近些年ISO9000系列产品规范施行和被普遍选用以后，在全球刮起了ISO9000热，现阶段公司广泛选用ISO9000规范创建质量管理体系，并使之合理运作，可是大量的公司仅仅根据审批验证，按规范开展合规性质量控制，而针对怎样推进质量控制这一课题研究则有待进一步科学研究。

因此，在质量认证体系后，逐步完善质量管理体系，创建合理的管理机制，造就高品质的商品，是企业质量管理的关键课题研究。因而，公司根据ISO9000验证后还须做下列几层面工作中：

实践经验，质量管理方法（TQM）为ISO9000规范造成确立了基本，另外，ISO9000规范也是质量管理方法不断深入的基本。相反，TQM的不断深入，也可以推动ISO9000规范的深层次发展趋势。因而，TQM与ISO9000是相互之间基本，另外也是相互促进、不断深入的关联。

一部紧密联系加工厂具体，具备公司特点的可操作性好的体系文件是质量管理体系融洽运作的必备条件。公司应依据本身特性对体系文件提升动态性管理方法，持续完善自我质量管理体系，顺利完成“磨合”，使体系文件与具体办公环境相融洽，在运作中持续调节，使其在符合规定规定的前提条件下更具备可执行性，进而逐步完善具备公司特点的质量管理体系程序流程。

內部质量管理体系审批，是质量管理体系的关键构成部分，是质量管理体系自律意识的关键方式，只能根据內部质量管理体系审批，对质量管理体系运作做出恰当确诊，并对早已查出来的不过关立即开展改正，对发觉的潜在性不过关保证合理防止，才可以使质量管理体系踏入量变到质变，产生完善自我、自律意识和自身改善的体制。

质量控制是质量管理方法做到预估经济发展实际效果的合理方式和方式，清醒认识质量控制的重要性和掌握把握怎样开展质量控制，它是质量管理方法的**基础规定。质量控制务必常常开展，养成好习惯，即结合实际主动地开展质量控制，质量控制不仅仅改正偶发安全事故，只是要改善长期性存在的不足，对习惯性常见故障或不断很多年的欠佳情况找到根本原因，持续开展提升。质量控制是根据改善全过程来保持的。由于全过程的经济效益和高效率事关品质，因而对全过程的改善可立即危害到品质和经济效益。

管理评审是由**大领导干部就质量目标和总体目标，对质量管理体系的现况和适宜性所做的宣布点评。**，**大管理人员应按时对内审、外审的結果做出恰当的点评，发觉质量管理体系的重中之重薄弱点或必须开展调节、丰富的阶段，明确提出整改措施，并规定相关义务单位制订改正和防范措施。第二，对客户的举报、埋怨和潜在性不令人满意开展解析。公司应建立客户令人满意意识，改善质量管理体系，造就名优产品，才可以使公司维持市场需求的优点。第三，销售市场自然环境是持续转变发展趋势的，因而质量管理体系也应随着转变。